在科技浪潮與財務管理的碰撞中，青云科技集團高級財務總監肖海娥以“破界者”的姿態，詮釋了女性領導力的多維可能。加入青云三年來，她不僅主導了財務流程的數字化革新，從無紙化辦公到智能系統對接，更以對算力、AI等前沿技術的深度理解，成為科技與資本對話的“翻譯者”。作為科技行業“稀缺”的財務女性高管，她的職業路徑既扎根于傳統財務的扎實積淀，又展現出擁抱變革的先鋒視野。從平衡家庭與事業的柔性智慧，到以技術賦能財務的戰略眼光，肖海娥的故事不僅是個人成長的縮影，更映射出女性領導者如何在男性主導的領域開辟獨特價值。

青云科技集團高級財務總監肖海娥

從基層到高管的成長路徑與創新管理

肖海娥加入青云科技集團已近三年，這段旅程不僅是她職業履歷的延續，更是其管理理念與行業洞察的深度實踐。回顧職業生涯，她強調“基層經驗”是管理者的重要根基：“財務工作的每個環節我都親自做過，從會計、出納到團隊搭建，這些經歷讓我更清楚如何堵漏洞、優流程。”在加入青云前，她曾在一家央企下屬的集團公司擔任財務負責人，管理超過50家分子公司及30人團隊。這段經歷賦予她跨層級管理的豐富經驗，尤其是“雙向管理”模式下的協調能力，既要對分子公司總經理負責，又要滿足集團財務的戰略要求，賦予了她靈活多變的管理能力。

在青云，她將過往經驗與科技行業特性結合，推動財務管理的創新轉型：“財務人員必須跳出‘賬房先生’的角色，深入業務前端。”她主導了財務流程的數字化改革，例如踐行無紙化辦公，對接銀行財資系統實現付款憑證自動化，并優化會計科目設置以適應研發項目歸集需求等。她認為，財務創新的核心在于“業財融合”：“合同簽訂前把控風險、給予財務專業指導，數據生成后挖掘業務實質，這才是現代財務的價值。”

剛柔并濟的管理智慧與平衡之道

作為科技行業“稀缺”的財務類女性高管，肖海娥對女性領導力的理解兼具務實與溫度。她坦言，女性在職場中常面臨家庭與工作的雙重挑戰，但“為母則剛”的心態反而成為她的動力：“我要為孩子樹立榜樣，讓他們看到努力的意義。”她通過高度自律實現平衡，如每周末堅持跑步6公里、每日閱讀管理類書籍和專業類書籍，并將學習視為抵御職業焦慮的核心能力：“不變的永遠是變化，唯有終身學習才能不被淘汰，才能與時俱進。”

在團隊管理中，她也善于發揮女性細致與共情的優勢：“多看員工優點，弱化缺點，讓1+1大于2。”例如，她根據性格特質分配任務：內向者專注數據分析，外向者主導跨部門溝通。對于年輕一代員工（如00后），她主張“鼓勵式管理”：“相信相信的力量，幫助他們找到自信與方向。”這種理念也延伸至親子教育：“我尊重孩子的選擇，只做他們的后盾而非規劃者。”她認為，女性領導者的“剛柔并濟”在談判中尤為突出：“柔性的溝通方式往往能化解僵局，而原則性又能確保底線不被突破。”

擁抱技術變革的財務領航者

在科技公司擔任CFO，肖海娥始終走在技術與財務融合的前沿。她主動學習算力、GPU配置等硬核技術知識，甚至以“行業專家”身份在融資租賃論壇分享算力落地案例：“財務總監談技術”的反差令外界驚嘆，而這正是她打破職業邊界的關鍵——通過深度理解業務，她成功推動多個項目的融資落地：“只有自己先看懂技術邏輯，才能說服資金方支持。”

面對AI對財務領域的沖擊，她保持理性樂觀：“基礎核算崗位可能被替代，但管理會計的核心，業務洞察與戰略決策，永遠需要人的思想。”她要求團隊將AI轉化為工具，例如利用智能分析提升報表效率，同時強化“業務翻譯”能力：“用非財務語言向技術部門解釋數據背后的邏輯，這才是未來財務人的競爭力。”她預測，CFO的角色將加速向“戰略伙伴”演變，而這一趨勢在科技行業尤為明顯：“只有跳出財務看全局，才能為公司和團隊持續賦能。”

結語

肖海娥的職業歷程，是女性領導力在科技與財務交叉地帶的生動詮釋。從基層扎實成長，以柔韌智慧平衡多重角色，再到主動擁抱技術浪潮，她證明了女性領導者不僅能在傳統男性主導的領域脫穎而出，更能以獨特的洞察與溫度推動組織進化。正如她所言：“領導力的本質無關性別，而是學習力、適應力與共情力的總和。”在青云科技這片創新沃土上，她正以行動書寫著屬于女性CFO的“破界”篇章。